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By Rivera

Esta obra pretende facilitar a los alumnos el aprendizaje de los angeles administración de proyectos para que adquieran habilidades en l. a. ejecución de las prácticas clave de los cinco procesos considerados en el método del PMI (iniciación del proyecto, planificación, ejecución, seguimiento y keep an eye on, y cierre) mediante los angeles asimilación de elementos conceptuales básicos, ejemplos, propuestas de ejercicios, solución de casos de estudio (tres en cada propuesta), realización de un proyecto y sugerencias de actividades de autoevaluación.

"Capítulo 1 Conceptos de proyectos y otros términos útiles Capítulo 2 Métodos de trabajo Capítulo three Iniciación del proyecto Capítulo four Planificación del proyecto Capítulo five Ejecución y regulate del proyecto Capítulo 6 Cierre del proyecto Anexos Bibliografía"

El autor de Administración de proyectos es Rivera Martínez F, esta publicación tiene trescientas sesenta páginas.

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Especificaciones del producto/servicio 3. Generación del concepto a. Búsquedas de información del destinatario y de la tecnología b. Redacción del concepto 4. Pruebas y selección del concepto 5. Diseño del producto/servicio 6. 1 Método de desarrollo de productos El método de trabajo planteado por este autor parte del análisis de las necesidades del cliente o destinatario, para luego pasar al dominio de la solución y determinar las especificaciones del producto o servicio a desarrollar. Enseguida, Ulrich propone trabajar el concepto del producto.

Puede incluir un cronograma de hitos (un hito es “un punto o evento significativo dentro de un proyecto”). El presupuesto y flujo de efectivo o flujo de caja (documento 7) especifican los costos y la manera en que se recibirán y entregarán los recursos financieros del proyecto. El recurso humano requerido (documento 8) lista a las personas que participarán en el equipo de trabajo y sus tasas de costo por hora. Los expedientes 9 y 10 son planes de trabajo desarrollados para atender los aspectos relacionados con los riesgos, calidad, comunicaciones y adquisiciones asociados con el proyecto.

06] Fase I-Organización. Organizándose para la mejora de procesos Fase II-Documentación. Seleccionando una técnica de documentación Fase III-Análisis. Definiendo oportunidades de mejora Fase IV-Diseño. Diseñando el nuevo proceso administrativo de negocios Fase V-Implantación. Instalando la solución del estado futuro Fase VI-Administración. 3, seis fases de trabajo. Incluye adicionalmente las cuatro variantes siguientes para realizar la mejora: técnica de análisis-solución rápida, benchmarking de procesos, rediseño de procesos y reingeniería de procesos.

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